廣東裝配式建筑分會 2020-12-04 2686
受訪嘉賓|順輝巖板執(zhí)行董事梁榮群 采訪人|華夏陶瓷網(wǎng)總編輯老牛 采訪地點|順輝巖板展廳 采訪時間|11月18日 文字整理|一天 01 順輝“1”,天成“N” 培養(yǎng)頭部品牌,劍指家居、裝配式領域 老牛:你們剛結束“順輝巖板”的盛大開業(yè),活動之后你有何感想? 梁榮群:10月15日的這場開業(yè)活動是順輝巖板及天成首次在行業(yè)及終端經(jīng)銷商面前亮相。總體來講,達成了我們既定的目標。 參加發(fā)布會的嘉賓和客戶的反饋也都挺好,特別是偏學術類的嘉賓,像同濟大學、中央美院教授、學者,以及各大建筑院的院長、建筑師,他們對“順輝巖板”的首次亮相非常認可。 但其實越是這樣,我們的壓力越大。因為我們呈現(xiàn)給大家的第一印象越好,客戶對我們的后期要求就越高。一時的高光閃耀容易,但閃耀過后能沉下來思考、落地才是關鍵。 老牛:偏學術類的嘉賓他們是什么看法? 梁榮群:他們對于傳統(tǒng)陶瓷的印象原來只停留在建筑裝飾上。但這次看到我們展廳整個空間呈現(xiàn)出來的效果和產(chǎn)品多元化的應用,還是超出他們想象的。另外,順輝天成的價值觀和產(chǎn)品觀,也是被他們高度認可的。 老牛:實際上這次的招商效果怎么樣? 梁榮群:還不錯,基本上超過我們的預期。 就拿上海、杭州、青島等一線城市來說,爭做我們代理商的都在5、6個客戶以上,很多人是慕名而來。 招商板塊我們秉承寧缺毋濫的原則,會有更長遠的市場布局規(guī)劃做指導,有序有節(jié)的推進渠道開發(fā)。所以我們不追求速度,力求穩(wěn)健地與合作伙伴在長遠的共同發(fā)展過程中實現(xiàn)雙贏。 老牛:這次開業(yè)過來的都有哪些客戶? 梁榮群:做進口巖板、做石材、做瓷磚的都有。 老牛:做陶瓷的人里面能達到你們要求的不多吧?你們要求是什么? 梁榮群:首先,對他們加工能力、交付能力有要求。 如果暫時沒有交付能力的,也要有這個思路和準備。比如巖板的交付落地,如果代理商自己沒有加工落地能力,也要有一個戰(zhàn)略合作的交付落地的供應商。 對于陶瓷經(jīng)銷商來說,做巖板要有二次創(chuàng)業(yè)的心理準備,要有生產(chǎn)思維。 有一些陶瓷代理商可能還沒有這個資源,或者還沒有做好這個準備,像這種客戶我們會有一個培育期,等他們做好準備之后,我們才能簽訂經(jīng)銷合同。 老牛:現(xiàn)在你們是以“順輝巖板”招商嗎? 梁榮群:是的。我們的巖板品牌就是“順輝”,這也是順成集團唯一的巖板品牌。 以“順輝”作為順成集團唯一的巖板品牌是有戰(zhàn)略考量的:順輝品牌作為集團長子,歷史最久、體量最大,是集團重點打造的行業(yè)頭部品牌。我們覺得巖板需要給這個品牌賦能,需要把這個品牌做得更大,所以就直接用了“順輝巖板”。 而且產(chǎn)品可為品牌賦能。當初成立巖板公司的時候,我們堅持品牌自信,所以沒有為巖板重新注冊新的品牌。產(chǎn)品和思路是品牌的根本,我們有信心兩者都能做好。 老牛:巖板給順輝品牌賦能,沒有用“順輝天成”? 梁榮群:順輝天成是作為成品家居或者裝配式服務的品牌使用,做材料用順輝這個品牌。 我們“1”是順輝巖板,“N”就是“順輝天成”。做成品家具、做裝配交付,用“順輝天成”品牌。就像“谷歌”手機和“安卓”系統(tǒng)的關系。 老牛:跨界應用用順輝天成? 梁榮群:對。順輝天成不只是一個服務品牌,對我來講更是一個夢想。我們已經(jīng)在為順輝天成的“開發(fā)者大會”做準備。 老牛:整個順輝巖板在公司也是獨立的板塊,事業(yè)部形式運作? 梁榮群:對,獨立的公司。 02 跨界只是一種表現(xiàn)形式 用三維的思維去做巖板設計 老牛:我剛剛看了展廳,所有展廳產(chǎn)品都是自己產(chǎn)的還是也有一部分進口? 梁榮群:有一部分進口的,我們巖板公司成立的同時也代理了西班牙頂級品牌Apavisa。Apavisa不只有巖板,也是歐洲陶瓷界的卓越代表,是一個極具原創(chuàng)精神的企業(yè),研發(fā)費用超過公司營收的12%,產(chǎn)品深受設計師的歡迎。 他們的設計前衛(wèi)小眾,工藝奇特,色彩、造型非常大膽,極具視覺沖擊力。 老牛:你們代理Apavisa這個品牌,未來在順輝巖板里面也會一起出現(xiàn)在門店里面嗎? 梁榮群:會。我們代理商可以選擇單獨代理Apavisa這個品牌,也可以和順輝巖板一起做。 Apavisa就像一個自由奔放的拉丁舞者,也極具西班牙濃烈的色彩藝術,是我個人特別喜歡的、有獨立思考的個性品牌。 老牛:它的產(chǎn)品主要是做多大規(guī)格,或者多厚? 梁榮群:最大1.6×3.2米,厚度有6毫米和12毫米。主推的規(guī)格是1.6×3.2米,1.2×2.6米,這和我們順輝巖板現(xiàn)在主推的規(guī)格是一樣的。 選擇這兩個規(guī)格是參考了國際慣例,沒有為了差異化而差異化。同時,還考慮了建筑模數(shù),依據(jù)科學的調(diào)研之后才決定的,2.6米這個高度在建筑上用的是比較合適的。 老牛:主要是做護墻板? 梁榮群:是的,也可以鋪地。 老牛:等于鋪地上墻,1.6×3.2米在中國使用還是比較大了? 梁榮群:建筑大空間的應用沒有問題,1.6×3.2米不會覺得很大,還是要看應用場景。 老牛:家裝可能不行? 梁榮群:要看項目,沒有絕對的。別墅可以,大規(guī)格巖板應用的時候通過設計、加工組合,一定用三維設計思路來做,這樣的應用更有價值。 << 滑動查看下一張圖片 >> 老牛:你說用三維的思維去做巖板的設計,能不能談細一點。 梁榮群:不以二維的平面思維做設計!巖板應用的二次創(chuàng)作非常重要,要以三維的工業(yè)設計思維做應用,產(chǎn)品應用的驗收標準也隨之提高。 小規(guī)格的陶瓷產(chǎn)品,產(chǎn)品即設計,產(chǎn)品即應用,沒有太多可以二次創(chuàng)作的空間。因為規(guī)格小,只能一路平鋪過去。但是巖板不一樣,大規(guī)格將改變我們思考的習慣。大規(guī)格巖板給了陶瓷行業(yè)什么樣的啟發(fā)?不知道大家有沒有從方法論上去思考。現(xiàn)在大家都在講跨界,但跨界只是一個表象而已,心中無界,何來跨界? 老牛:是這么回事,是因為你心里有界才有跨界,對高人來講早已經(jīng)無界。這個展廳因為時間問題,在立體應用方面體現(xiàn)的不是很多。 梁榮群:裝修工期有點趕,我們在裝修展廳之前產(chǎn)品還沒有完全形成體系。這么短的時間要做品牌定位、市場分析、工藝規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、做全球競品調(diào)研、做產(chǎn)品生命周期分析,這是一個非常嚴謹?shù)墓ぷ鳌?/strong> 生產(chǎn)那邊也需要很多時間試工藝、試新品,而且還有渠道的、工程的、出口的訂單排得滿滿的,為了做產(chǎn)品終試和展廳用板,要犧牲產(chǎn)能調(diào)整排產(chǎn)。這期間工廠生產(chǎn)團隊和巖板公司的產(chǎn)品團隊付出很多,在完工的前一個月還在做展品的研發(fā)。 03 巖板是“深?!?/span> 未來的核心競爭力就在“順輝天成” 老牛:9月份我去順輝巖板線看過,現(xiàn)在3毫米目前量產(chǎn)了嗎? 梁榮群:3毫米已經(jīng)可以量產(chǎn)了,6毫米和12毫米定單供不應求,目前產(chǎn)能有些吃緊。現(xiàn)在排產(chǎn)排得很滿,目前薩克米線只有1條,兩機一線,兩臺壓機配一條線,明年1月份第二條線就要點火,4月份第三條線也要點火。 老牛:整體來講比預期好很多? 梁榮群:好很多。今天上午有一個媒體朋友問我,未來巖板競爭非常激烈,你們會怎么做?行業(yè)會怎么樣?其實沒有行業(yè)的出路,只有企業(yè)的歸途。 企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略定力很重要,戰(zhàn)略規(guī)劃要非常清晰。我們馬上要新增兩條線,但走得還是比較穩(wěn)健,在現(xiàn)有客戶基礎和市場基礎前提下,沒有那么激進,還算是比較科學的布產(chǎn),沒有沖動上線。 老牛:你覺得未來3毫米應用空間會更大嗎?很多做立體使用3毫米或者以下才可以。 梁榮群:3毫米自有它的應用場景,不能說應用空間更大。貼地強度不夠,貼墻較薄,對墻面平整度要求更高。 老牛:你覺得目前3毫米應用在哪些地方? 梁榮群:作為飾面板,對材質(zhì)輕薄有要求的地方,比如做燈飾、冰箱、家居等產(chǎn)品的裝飾面板,它會出現(xiàn)在它適合應用的地方,但不是萬能的。 老牛:今年下半年好像大家都在沖刺3mm,據(jù)說目前已經(jīng)有十幾條3mm的生產(chǎn)線了。你怎么看這種現(xiàn)象。 梁榮群:為了做3毫米而上3毫米是沒有意義的,還是要分析市場和自身的生產(chǎn)條件之后再決定。看看歐洲發(fā)展這么多年,才只有多少條3mm的生產(chǎn)線。行業(yè)發(fā)展需要循序漸進,做產(chǎn)品要分析產(chǎn)品的生命周期,不能過于盲目。做品牌、做企業(yè)、做產(chǎn)品是一場馬拉松,行業(yè)發(fā)展不能太瘋狂。 就像現(xiàn)在很多人說巖板是紅海,我覺得是深海,首先摸清海底洋流很重要。 老牛:你們生意很好,一條一條上? 梁榮群:我們有清晰的戰(zhàn)略部署,前行的節(jié)奏是非常理性的。 建立自我很重要,我們不會隨波逐流。堅持歷史發(fā)展觀和科學發(fā)展觀,循序漸進。 就像前些年的風口特別多,比如O2O、共享單車、互聯(lián)網(wǎng)金融,留下來的有幾個?投資不能盲從,乘風破浪要先有一雙能夠飛翔的翅膀!不能把巖板市場當賭場,企業(yè)的匠心才能收獲市場的信心和人心!市場有一只無形的手,我們要心存敬畏! 老牛:你們現(xiàn)在產(chǎn)能多大? 梁榮群:我們現(xiàn)在單線產(chǎn)能也不會做得太大,品質(zhì)是擺在第一位。單線設計規(guī)模是11000平方米/天,實際上做到5000—7000平方米/天,我們也希望只做到這樣的產(chǎn)量。因為這樣比較科學,單線產(chǎn)能太大品質(zhì)肯定做不好。 老牛:你們生意比預期好,主要是哪些人在這里買貨?哪幾個渠道? 梁榮群:首先是全國各地代理商,第二個地產(chǎn)和家居櫥柜的戰(zhàn)略客戶,還有部分貼牌客戶。 我們簽了歐派、金牌、志邦、顧家等廚柜家居頭部品牌,還有碧桂園、華潤等地產(chǎn)百強。我們在湖南平江縣這樣一個五線城市,一個項目就用了2萬多方,順輝巖板在行業(yè)和終端已有良好的口碑。 這也是我們?yōu)槭裁匆鲰樰x天成。順輝天成就是輔助巖板做交付、做應用,做解決方案,未來的核心競爭力就在順輝天成,而不只是巖板產(chǎn)品,就是在“N”這一塊。 老牛:順輝巖板包括代理商未來面向市場的話,主攻哪幾個市場? 梁榮群:所有的領域都在嘗試。 比如我們在建筑、家居、文創(chuàng)、醫(yī)療、電器等各個領域,都已有合作。 2013年我就和海爾研發(fā)部去意大利選巖板做冰箱飾面板,那時候我們就在嘗試在白電上的應用。所以巖板應用領域是多元的,但也不是萬能的,要把它做深、做好,交付才是未來巖板最核心的一個競爭力。 04 不要為了“做”而做 裝配式的“三大門檻” 老牛:你比較重視“N”,提得比較多是裝配式,裝配式這個行業(yè)大家提得比較少,也不是那么重視。 梁榮群:我們不是做粗放式的裝配。首先裝配是一個手段,是實現(xiàn)建筑工業(yè)化、裝飾工業(yè)化、實現(xiàn)批量交付的一個手段,我們做裝配的目的就是為了交付。就像我們做加工落地一樣,裝配就是為了做交付,完成安裝落地。 老牛:具體怎么樣做?裝配式你們研發(fā)到什么程度?核心技術在哪里? 梁榮群:我們將逐步申請一些技術專利。我本人接觸裝配式建筑已經(jīng)十年了,最早和遠大可建有項目合作,前些年做進口巖板的時候就一直在做裝配交付,已經(jīng)做了多個地產(chǎn)項目。 目前,“廣東省裝配式裝飾標準”的制訂,我們也是陶瓷行業(yè)唯一一家參與編制的單位。除了我們公司,其他參編單位基本是上市公司,比如碧桂園、萬科、金螳螂、海爾等12家企業(yè),只有我們一家是民營陶瓷企業(yè)。 老牛:裝配式有一些配件要自己去生產(chǎn)? 梁榮群:自己研發(fā),還是要有一些自己核心的東西。 老牛:不是做建筑的人把你的板鑲進去,要提供的是一個部品,相當于一個門,要把這個門做出來,把鉸鏈全部安裝好,拉過去安裝就可以了。所以你要在工廠搭建一個巖板裝配式部品車間,相關的金屬件、扣件都要自己生產(chǎn)。 梁榮群:還有很多結構的論證,包括標準的論證。不是相關專業(yè)的還搞不清楚。我們現(xiàn)在和同濟大學開始了產(chǎn)學研的合作,他們有唯一的一個國家級的建筑裝配式實驗室。 老牛:裝配式是有門檻的? 梁榮群:是的,一個是人才的門檻,一個是標準的門檻,一個是專業(yè)方面制造的門檻。 在國內(nèi)并不太成熟,現(xiàn)在連IT公司、互聯(lián)網(wǎng)公司也在投資裝配,做整體廚房和整體衛(wèi)浴的交付。用物聯(lián)網(wǎng)技術做智能化的裝配,一些科技公司開始以汽車工業(yè)思維做裝配式住宅。 老牛:你們的裝配式還要跟智能化結合在一起,智能化芯片發(fā)生什么作用? 梁榮群:目前尚在探索。智能化是裝配建筑中的一個部件,不是我們?nèi)パ芯康?,比如裝配式整體衛(wèi)浴、整體廚房已經(jīng)在做這一塊了。 老牛:你覺得中導柜智能化可以實現(xiàn)嗎? 梁榮群:我個人覺得還不太成熟。構件比較容易損壞,實用性不強,安全隱患還是有的。 所以,不要為了做智能化而去做智能化,不要為了做裝配式而去做裝配式,不要為了做文化去做文化。當你還沒有研究透的時候不要去做,底層邏輯還沒有搞清楚的時候不要去做。 05 文創(chuàng)和科創(chuàng),是順輝天成的一對翅膀 量變到質(zhì)變,行業(yè)要從“方法論”找出路 老牛:你們這一次陶博會之后,什么時候開第一次代理商會議? 梁榮群:應該要等到明年,那個時候我們整個體系也基本完善了。 我們發(fā)聲代表著基本上做好準備了,不能說是百分之百,起碼有80%以上我們才會發(fā)聲。這是我們對市場負責,對客戶負責,對我們品牌負責。 老牛:你是首席品質(zhì)官,也是產(chǎn)品規(guī)劃師。 梁榮群:未來企業(yè)的發(fā)展要走的路還很遠,我們和董事長的觀點是一致的——對于品質(zhì)和品牌都有很高的要求,我們希望做國際品牌。 老牛:會受瓷磚思維影響嗎? 梁榮群:不能以陶瓷思維看輕行業(yè)思維,每個行業(yè)都有他的習慣,但這種思維習慣和應用習慣是可以通過學習改變的。 前幾天和石材行業(yè)一個頭部品牌的總裁聊天,他就很羨慕陶瓷企業(yè)的規(guī)模化和標準化。亞洲最大的天然石材企業(yè)也只能做到20億出頭,所以陶瓷行業(yè)也有被其它行業(yè)羨慕的地方。 而且其實我們這個行業(yè)值得尊重的企業(yè)有很多,東鵬、金意陶、蒙娜麗莎等企業(yè),這都是值得我們尊重的企業(yè)。這幾個企業(yè)在品牌建設方面做得非常好,這是我們需要學習的。陶瓷行業(yè)需要開放和包容,優(yōu)秀的企業(yè)是值得行業(yè)學習和傳播的。 順成集團的社會責任感也是行業(yè)中有口皆碑的,無論是對員工的人文關懷,還是公益慈善、綠色制造,都是行業(yè)翹楚。 但也有不足的地方。比如目前的產(chǎn)品和展示不能說是完美的,還有很多提升的空間,所以我們依然歡迎行業(yè)同仁過來指導。我們愿意把我們做品牌、做產(chǎn)品最真誠的一面呈現(xiàn)給大家,不足的地方多給建議,好的地方大家可以借鑒。我們是開放的! 老牛:明年的工作重心是什么? 梁榮群:首先,品牌建設、渠道建設要逐步完善,產(chǎn)品結構和服務體系也基本成型。 作為品牌推手——文創(chuàng)產(chǎn)品逐步豐富,比如以佛山銅鑿剪紙為基礎開發(fā)的巖板壁畫,跟非遺傳統(tǒng)文化結合在一起,把這類的文創(chuàng)產(chǎn)品深挖,向中國傳統(tǒng)文化致敬。我希望順輝巖板可以盡到這樣一份責任:傳播中國文化、復興中國美學。 第二個是科創(chuàng),裝配式交付是我們想要重點發(fā)力的項目。我們重視人才的引入,國際化、多元化、專業(yè)化是我們的人才觀。今年公司重金聘請了意大利的技術顧問Felice,未來在引進人才將不拘一格,會引進更多高層次的人才,特別裝配交付方面將引進建筑專業(yè)博士。 老牛:你們要引進建筑專業(yè)的博士? 梁榮群:初步和同濟大學達成了人才合作意向。 老牛:是引進博士工作,還是搞研發(fā)? 梁榮群:引進專才加入我們團隊,系統(tǒng)性的規(guī)劃和研發(fā),不只是單品的研發(fā)。 老牛:引進同濟大學博士也是一個新聞,雖然行業(yè)有博士,但是沒有引進同濟大學的博士。 梁榮群:陶瓷行業(yè)的創(chuàng)新可以從人才觀的創(chuàng)新開始。打破觀念的桎梏,企業(yè)需要優(yōu)才計劃。 老牛:你們的方向還是比較清晰的,也有自己對巖板的思路。記得第一次跟你聊的時候,你講到過巖板的“初心”問題,我們創(chuàng)造巖板的初心究竟是什么? 梁榮群:巖板對于陶瓷行業(yè)到底帶來什么樣的啟發(fā)?從哲學層面來看,這是方法論的問題。小瓷磚到大巖板,在應用上跨越了從量變到質(zhì)變。 老牛:你上次也講到了,你覺得質(zhì)變在哪里? 梁榮群:還是從方法論的角度來思考這個問題。 舉個例子,一瓶水,我們想到的功能是解渴,用來喝的;一池水,可以喝、可以養(yǎng)魚、可以游泳;一條大河,除了以上功能,還能航行做運輸。都是水,可是我們分別稱他們?yōu)樗⒊?、河、海,這個就是量變到質(zhì)變,應用功能越來越多。 行業(yè)的思考和創(chuàng)新,既要看微觀,也要看宏觀和中觀,用方法論去探索行業(yè)的邊際。 06 不能一直跟著別人跑! 尊重、傳播本土文化,才是中國陶瓷行業(yè)的未來 老牛:目前整個行業(yè)在巖板展示方面真正比較全面的展廳還是比較少的,順輝可以真正稱得上一個標志性的巖板展示廳。 梁榮群:在給我們做這個展廳設計的時候,蔡祝源說這么多年來,沒有在哪一個項目設計方案推倒過這么多次,被推倒20多次。 老牛:他是不是做的很累? 梁榮群:累也快樂,大家在溝通中相互學習和成長。育人育已,造物造己,這是做產(chǎn)品的樂趣和價值。 每一個客戶和供應商都給了我很多啟發(fā),包括集團的同事,我從每一個人的身上都找到閃光點。這個世界不缺少美,是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)美的眼睛。最好的設計師是甲方,講的就是甲乙雙方對設計的理解和信任。 老牛:關鍵是你想要什么東西。你恰恰是那個很有主見的人,知道自己想要什么。 梁榮群:設計是一門科學。而我們團隊都有點完美主義,對產(chǎn)品的細節(jié)過度追求,確實影響了產(chǎn)品的開發(fā)進度。包括對巖板產(chǎn)品的細節(jié)追求,對生產(chǎn)的挑剔非常苛刻。曾經(jīng)有一個階段,工廠研發(fā)部和我們團隊在產(chǎn)品細節(jié)的標準上出現(xiàn)了很大分歧,通過不斷磨合和精益求精,終于有了今天順輝巖板在行業(yè)的口碑。我們很感謝貝斯特工廠生產(chǎn)和研發(fā)部門的付出,那段日子,董事長梁有福每天都蹲守在生產(chǎn)線上,對于他來說,品質(zhì)就是他的良心和名譽,我從心里尊重這樣一位企業(yè)家,不愧是行業(yè)匠心。 在這個展廳里面的應用上,我們嘗試跟不同的藝術家合作。比如廚柜上的燈飾和拿了許多國際大獎的蔡烈超合作的,是原創(chuàng)設計;櫥柜和意大利品牌Alfa合作,廚柜行內(nèi)人一看就知道,這個柜體結構和絕大部分廚柜是不一樣的;這個大漆系列我們和唯思的韋世歸合作,當初看到這個中國傳統(tǒng)工藝的表現(xiàn)手法,我就決定把這個系列當作戰(zhàn)略產(chǎn)品來規(guī)劃,因為這里有中國的文脈。 中國文脈和傳統(tǒng)文化是我們的根,我們從中尋找創(chuàng)作的素材,結合當代的一些表現(xiàn)手法再現(xiàn)中國之美。 ▲戰(zhàn)略產(chǎn)品大漆系列 中國陶瓷的行業(yè)設計不能夠永遠跟著西方跑,這是我一直以來的觀點,我們必須要有自己的美學思想。我們要輸出中國智慧,從哪里輸出?沒有自我,怎么輸出? 中國傳統(tǒng)元素被許多歐美奢侈品牌設計引用過,我們卻沒有用好。我在2015年博羅尼亞拍了幾張照片放在朋友圈,有成群結隊的學生來看展的、有學生把漢字作為圖案或圖騰紋在身上。那時候我就想,中西產(chǎn)業(yè)的差距,是文化和文明的差異。我對中國原創(chuàng)的設計師是認可的,是非常尊重的,我也希望有越來越多的陶瓷公司能夠尊重我們本土文化、傳播本土文化,這是我們產(chǎn)業(yè)的未來。 昨天看了央視的《衣尚中國》,千年前的服裝紋樣通過重新設計,呈現(xiàn)出來的時裝大秀美輪美奐,非常國際化。我希望將來以中國傳統(tǒng)服飾紋樣主題,創(chuàng)作一個系列的巖板壁畫,做一個城市巡展。2022年西班牙瓦倫西亞的世界藝術博覽會上,我希望我們的順輝巖板能拿到一個企業(yè)館,以巖板這個載體,呈現(xiàn)中國藝術和中國智慧,這是我的夢想。 銅鑿剪紙的文創(chuàng)壁畫還剛剛開始,我們會做出一個系列,以巡展的方式去呈現(xiàn)。佛山有這么好的剪紙,非遺的藝術,我們希望通過巖板文創(chuàng)把本土藝術傳播出去,這也是順輝天成的社會責任。 老牛:當初你們在做這個展廳的時候,根據(jù)你的想法一定要有原創(chuàng)的產(chǎn)品?而且要打上有中國靈魂的產(chǎn)品。 梁榮群:沒有原創(chuàng)就沒有品牌的靈魂,不尊重知識和創(chuàng)新的企業(yè)和民族是沒有前途的。百年不衰的企業(yè)具有一個共同的特征,就是樹立了超越利潤的社會目標,不以利潤為唯一追求目標。 尊重民族文化、復興中國美學,這是順輝巖板的信念。 老牛:你剛提到要做“剪紙”系列? 梁榮群:我們正在和佛山民間藝術社的非遺藝術家合作,以剪紙的表現(xiàn)手法,創(chuàng)作巖板壁畫。 這次廣州設計周拿了240平方米的展館,我們創(chuàng)作了系列剪紙壁畫來表達我們對當下和自我的思考。展覽的主題叫“洪流”,這是順輝品牌的歷史觀和世界觀。 老牛:主題館“洪流”怎么去呈現(xiàn)? 梁榮群:以壁畫和藝術裝置來呈現(xiàn),11月份才開始策展和制作,時間太倉促了,這次策展和主題是我們團隊自己構思,請第三方執(zhí)行。整個展館看不到傳統(tǒng)巖板產(chǎn)品。 老牛:在踐行順輝巖板的產(chǎn)品意識形態(tài)。 梁榮群:也算是吧! 這個是我們對百年未有之變局的時代背景下,對文明和當下的思考,對歷史的思考。實際上,用這么小的空間、這么短的時間,去呈現(xiàn)如此恢弘的主題是很難的,以后我們會把它做一個系列的作品,廣州設計周展出的是“洪流”主題的一部分。10月份之前都在籌備發(fā)布會和開業(yè)大典,11月份我們才有時間定下主題和設計稿,全部創(chuàng)作都是和藝術家合作的。 老牛:你剛剛講要用巖板做一個展覽,在2021年做一次嗎? 梁榮群:這樣的壁畫藝術展,我們會長期做。巖板壁畫作為順輝的文創(chuàng)產(chǎn)品,已經(jīng)幫我們找到了越來越多的知己。 比如和時裝潮牌HEA的跨界合作就是始于剪紙壁畫,我們的巖板文創(chuàng)產(chǎn)品將在HEA全國專賣店出售。你能想象在時裝店買巖板嗎?我們會打造自己的IP,相信通過文化和藝術,我們將認識更多志同道合的朋友。 金星在達沃斯論壇上,對著全球政治、經(jīng)濟、科技界的領導人說:“能把人類聯(lián)系到一起的,只有文化和藝術,在你們不知道引領世界如何往下走的時候,都往后退一步,把你們的財富投資到教育和文化藝術培養(yǎng)上面去”。 老牛:這種IP打造的方式是大品牌的玩法? 梁榮群:小品牌也可以,藝術不分大小,這是價值觀的問題。大小是相對的,每個人心底都有著對夢想和美的追求。 湖南/畢業(yè)于湖南師范大學美術系。 曾在校留任美術老師,也曾涉足設計和瓷磚進出口。 在接任“順輝巖板”前,梁榮群戲稱自己一直游離在瓷磚的邊緣。 在短短兩個小時的交談中,能夠感受到他是一個有著前衛(wèi)的世界觀、價值觀的“大家”。 可以毫不夸張地說,他是一位有著和傳統(tǒng)陶瓷思維不一樣的藝術哲學家。 他說,大千世界里的萬物是相通的,有時候“一個眼神”同樣可以跨越語言的障礙。 他喜歡用辨證的思維去看待世界,看待每一件事。 他認為,每一個企業(yè)都應該敢于接受自己的丑與美,也只有這樣,才能往前更進一步。 他強調(diào),品牌要有態(tài)度,要尊重原創(chuàng),特別是本土的文化更應該得到傳播。 正是這樣一個有著獨立思想的人,將為這個品牌帶來怎樣的勃勃生機? 本文作者 | 老牛 值班編輯 | 歐嘉敏 劉瑞 總編輯 | 老牛
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