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會(huì)員資訊丨我會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位科達(dá)董事長(zhǎng)邊程:《高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型》

廣東裝配式建筑分會(huì)     2022-05-30     2140

“一家企業(yè)能不能偉大,要看核心人員有沒(méi)有一定的格局。從這個(gè)意義上說(shuō),你不是在戰(zhàn)勝別人,而是在戰(zhàn)勝自己”。5月19日上午,佛山商道講堂第三期在協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位科達(dá)制造股份有限公司舉行。佛山市工商聯(lián)(總商會(huì))第十五屆執(zhí)委會(huì)副主席、科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程以《高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代下的企業(yè)戰(zhàn)略與文化轉(zhuǎn)型》為題發(fā)表演講。他用平實(shí)樸素的語(yǔ)言,以企業(yè)三十年來(lái)的發(fā)展經(jīng)歷,向佛山企業(yè)家們講述了科達(dá)制造的轉(zhuǎn)型心得。

圖片佛山商道講堂第三期現(xiàn)場(chǎng)

跨界轉(zhuǎn)型突破企業(yè)天花板

邊程首先介紹了科達(dá)一路走來(lái)的歷程。1992年,科達(dá)由盧勤創(chuàng)辦,從一家生產(chǎn)陶瓷深加工設(shè)備生產(chǎn)的工廠起步,歷時(shí)十年發(fā)展,在2002年登陸滬市主板。隨后,為擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,科達(dá)確定了進(jìn)軍海外市場(chǎng)和推進(jìn)同業(yè)兼并的兩條戰(zhàn)略,在2011年并購(gòu)佛山市恒力泰機(jī)械有限公司,最終成為全球陶瓷機(jī)械市場(chǎng)占有率龍頭。

但在邊程看來(lái),陶機(jī)行業(yè)的天花板依然明顯,尤其是利潤(rùn)空間。為此,早在上世紀(jì)90年代就開(kāi)始接觸資本市場(chǎng)的邊程,先后考察了風(fēng)機(jī)、盾構(gòu)機(jī)等領(lǐng)域,還推動(dòng)企業(yè)在2003年投資了一方制藥。這也成為邊程的“得意之作”:邊程透露,彼時(shí)的一方制藥年?duì)I收只有幾千萬(wàn)元,到2015年科達(dá)制造退出一方制藥時(shí),其通過(guò)分紅和股權(quán)增值共為科達(dá)制造帶來(lái)了超過(guò)15億元的回報(bào)。

圖片科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程

新能源也進(jìn)入了科達(dá)的視野。2015年,科達(dá)制造通過(guò)石墨化生產(chǎn)加工及增碳劑業(yè)務(wù)進(jìn)入負(fù)極材料領(lǐng)域,2017年又成為藍(lán)科鋰業(yè)第二大股東。同時(shí),科達(dá)制造則攜手合作伙伴廣州市森大貿(mào)易有限公司,共同進(jìn)軍非洲市場(chǎng)。

各項(xiàng)轉(zhuǎn)型為科達(dá)帶來(lái)了豐碩的成果。在非洲建陶業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)下,去年科達(dá)制造建陶業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)23.45億元,同比增長(zhǎng)31.05%,凈利潤(rùn)達(dá)8.19億元,同比增長(zhǎng)100.21%,肯尼亞建陶工廠還創(chuàng)造了“當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利”的奇跡。

更有分量的回報(bào)來(lái)自鋰電材料業(yè)務(wù)。2021年,藍(lán)科鋰業(yè)為科達(dá)帶來(lái)了4.44億元的投資收益,貢獻(xiàn)了同期科達(dá)超四成的歸母凈利潤(rùn),今年由于碳酸鋰價(jià)格大漲,科達(dá)僅一季度就實(shí)現(xiàn)了超過(guò)9億元的盈利,凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)372.6%。

“財(cái)散人聚”注入發(fā)展動(dòng)力

事實(shí)上,很多佛山企業(yè)都曾面臨行業(yè)天花板明顯、利潤(rùn)空間有限等狀況,為什么科達(dá)能夠成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?這都離不開(kāi)其獨(dú)特的企業(yè)管理文化作為后盾。在邊程看來(lái),科達(dá)的最核心的管理文化主要包括“財(cái)散人聚”的利益分配文化、集體至上、公私分明、平等和實(shí)事求是的“烏鴉文化”等。

“財(cái)散人聚、聚財(cái)人散?!边叧倘绱烁爬七_(dá)的利益分配機(jī)制。他表示,通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等制度,科達(dá)形成了共同創(chuàng)業(yè)、共同發(fā)展的文化。

由于這一文化,邊程甚至成了“佛山最清閑的董事長(zhǎng)”:他的辦公桌上沒(méi)有電腦,不少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審批權(quán)都下放給了下屬。他認(rèn)為,只有充分的利益分配,才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)所有人的潛能。

企業(yè)利益高于一切、嚴(yán)格公私分明,也是科達(dá)引以為傲的文化之一。邊程透露,自己2012年接任科達(dá)董事長(zhǎng)后,下決心清理了公司內(nèi)部的“任人唯親”現(xiàn)象,而創(chuàng)始人盧勤也嚴(yán)格要求家族所有成員不能與科達(dá)做生意。

“家里人一定就可信嗎?我覺(jué)得不是。革命先輩們?yōu)槭裁茨軌虺晒Γ康木褪侵就篮?,而不是親戚關(guān)系?!边叧陶f(shuō)。

科達(dá)還在內(nèi)部培養(yǎng)了平等文化、“烏鴉”文化。邊程透露,科達(dá)公司內(nèi)部不為高管設(shè)置專(zhuān)屬車(chē)位,所有人都是先到先得;每年年度總結(jié),大家都只談不足,不談成績(jī)?!捌髽I(yè)必須講真話,否則就會(huì)帶來(lái)大量的損失?!边叧陶f(shuō)。

面對(duì)困境更要戰(zhàn)勝自己

成功推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),科達(dá)也曾經(jīng)遭遇了投資失敗等低谷。當(dāng)天,邊程也分享了科達(dá)制造走出低谷的心得:首先是保持“骨子里的信心”,其次是用好融資等工具。邊程透露,科達(dá)除了曾經(jīng)引進(jìn)多家頭部建陶企業(yè)的戰(zhàn)略入股外,還計(jì)劃在瑞士發(fā)行存托憑證(GDR),面向全球投資者進(jìn)行融資。

當(dāng)前,國(guó)民經(jīng)濟(jì)正遭遇疫情、“三重壓力”等考驗(yàn)。在分享的最后環(huán)節(jié),邊程也針對(duì)佛山企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)提供了建議?!岸颊f(shuō)失敗是成功之母,但我覺(jué)得更可怕的是‘成功是失敗之母’,因?yàn)槲磥?lái)最大的不變就是變化,如果依賴過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),很可能會(huì)遭遇失敗?!边叧陶f(shuō)。

企業(yè)如何成功擁抱未來(lái)?邊程建言佛山企業(yè)家,最核心的還是管理者的思維,尤其是如何看待金錢(qián)和利益,以及如何認(rèn)識(shí)自己。

“一個(gè)企業(yè)能不能偉大,要看核心人員有沒(méi)有一定的格局。如果一家企業(yè)任何利益都只是企業(yè)家自己的,那么它一定不能偉大。”邊程說(shuō),“小企業(yè)做事,大企業(yè)做人,在某種意義上來(lái)說(shuō),做企業(yè)不是在戰(zhàn)勝別人,而是在戰(zhàn)勝自己?!?/span>

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